龍森電商倉儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式三司

確定出入庫操作流程時(shí)需要考慮的內(nèi)容包括：

倉庫運(yùn)營成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫存盤點(diǎn)操作、貨架利用率及揀貨路徑。

發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。

人員管理：操作人員培訓(xùn)、操作方式轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本。

不少商家認(rèn)為，廣州電商倉儲(chǔ)物流公司，倉儲(chǔ)等于租一塊地方請幾個(gè)人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，電商倉儲(chǔ)，庫存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，廣州如何挑選電商倉儲(chǔ)托管，倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人，倉儲(chǔ)效率無法提升；三是無法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，廣州電商倉儲(chǔ)公司標(biāo)準(zhǔn)，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

龍森庫存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

四、貨品影響

1、相似性：在入庫、上架、盤點(diǎn)、分揀、理貨等環(huán)節(jié)均會(huì)發(fā)生對商品進(jìn)行核對的環(huán)節(jié)。核對點(diǎn)基本分為：商品品名(漢字、字母、產(chǎn)品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。

2、復(fù)雜度：對于涉及商品組裝的情況，注意防止組裝/配件出現(xiàn)疏漏遺失、匹配錯(cuò)誤等情況。復(fù)雜度越高，其中間出現(xiàn)問題越大，往往出現(xiàn)就是配件

3、過于微?。豪缧蒯?、小飾品、配件等物品在清點(diǎn)、保管與出庫的時(shí)候難度均會(huì)加大。