恒凱通過(guò)有效、的服務(wù)，致力于為商家提供有效-低成本的B2B+B2C倉(cāng)儲(chǔ)配送整體解決方案。除此之外恒凱還有自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，以及有一定素養(yǎng)的客戶服務(wù)人員，及時(shí)處理顧客提出的換貨和退貨要求。

恒凱上海第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管物流為客戶創(chuàng)造更值

第三方物流供應(yīng)方面臨挑戰(zhàn)的是要能提供比客戶自身物流運(yùn)作更高的價(jià)值。它們不僅要考慮同類服務(wù)提供者的競(jìng)爭(zhēng)，還要考慮潛在客戶的內(nèi)部運(yùn)作。假設(shè)所有企業(yè)都可以提供同等水平的物流服務(wù)，那么不同企業(yè)之間的差別將取決于他們物流運(yùn)作資源的經(jīng)濟(jì)性。如果財(cái)務(wù)能力是大的話，那么每家企業(yè)都可以從企業(yè)內(nèi)部獲得并運(yùn)用資掘。因此，物流服務(wù)提供者與它們的客戶之間的差別在于物流服務(wù)的可得性及其表現(xiàn)水平;其區(qū)別在于在物流企業(yè)里，內(nèi)部資源是物流能力，上海第三方倉(cāng)庫(kù)托管服務(wù)熱線，而在客戶企業(yè)里，物流僅僅是眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的一小部分。這樣，如果給定同樣的資隙，物流服務(wù)供應(yīng)方能比客戶企業(yè)提供更多樣和更高水平的服務(wù)。這就促使物流服務(wù)供應(yīng)方注重在物流上投資，松江區(qū)上海第三方倉(cāng)庫(kù)托管，以在不同方面為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

恒凱倉(cāng)儲(chǔ)的上海電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理模式，為電商企業(yè)提供大中小微型倉(cāng)庫(kù)分租、倉(cāng)儲(chǔ)托管業(yè)務(wù)，為各電商企業(yè)提供隨時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化。恒凱物流上海電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉(cāng)庫(kù)在上海閔行區(qū)虹梅南路3476號(hào)，倉(cāng)庫(kù)水，電，消防證照齊全，全天24小時(shí)專人管理，保證客戶的貨物安全。

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恒凱倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展較早的電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立性的物流配送以及倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。

如何提高電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率？傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)靜態(tài)存儲(chǔ)保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。相對(duì)于其他購(gòu)物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)中心的特征是：庫(kù)存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫(kù)效率要求高、品類豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫(kù)訂單基數(shù)少。

針對(duì)這種情況，恒凱倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。